ಚೀನಾ ಎಲಿವೇಟರ್ ರಫ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ

KOYO ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ 122 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ನಾವು ಉತ್ತಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ

KOYO ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯ ಬಗ್ಗೆ

ಸಮಯ:ಮಾರ್ಚ್-24-2022

ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು.ಮಾರ್ಚ್ 1 ರಂದು KOYO ಎಲಿವೇಟರ್ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಡ್ರಿಲ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು.

ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಿರಮಿಡ್ ರಚನೆ ಎಂದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ.ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಬಡ್ತಿ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ.ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾನ, ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು, ಅವರಿಗೆ ಸಮತಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಸಂಯುಕ್ತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು.ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ.ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.ಕಂಪನಿಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೃದಯದ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಹಿವಾಟು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಅವಶ್ಯಕ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯ.ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ತರಬೇತಿಯ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸಹ ಬಹಳವಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.ಗಾದೆ ಹೇಳುವಂತೆ: "ಜನರಲ್ ಆಗಲು ಇಷ್ಟಪಡದ ಸೈನಿಕನು ಉತ್ತಮ ಸೈನಿಕನಲ್ಲ."ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೃಷಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತರಬೇತಿ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸುಧಾರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು.ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವು ತರಬೇತಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು.

01 (1)
01 (2)